参与扶贫是国有企业的社会责任
时间：2020-12-22 08:37:51 作者：张晓秋 来源：农民日报
党的十九大报告指出，要动员全党、全国、全社会的力量，坚持精准扶贫、精准脱贫。国有企业作为国家经济发展战略的主力军，更应该自觉提高政治站位，充分发挥好自身行政、技术、市场、人才等优势，自觉参与到扶贫工作中来，以实际行动和业绩来展示时代的责任和担当。
提高政治站位，担负时代责任。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须坚决贯彻党中央脱贫攻坚决策部署，助力打赢攻坚战，具有不可推卸的政治责任和社会责任。首先，这是历史地位决定的。国有企业的地位是由以公有制为主体的经济制度赋予的，无论是新中国成立初期，还是改革开放以来，国有企业在党的领导下，为我国的社会发展、科技进步、国防建设、民生改善等作出了历史性贡献，已经成为国民经济的中流砥柱。其次，这是国有企业性质决定的。国企作为生产资料归全民所有的公有制企业，同时具有市场主体和国家意志执行者的双重属性。所以，国企在深化改革、做大做强自身主体的同时，应当践行社会责任。再次，这是时代发展战略任务决定的。消除贫困、改善民生、实现共同富裕是全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴中国梦的重要任务和重要保障。面对大任，国企应当突出党委主体责任，践行“四个意识”，充分发挥独有的政治优势，将思想和行动统一到党中央脱贫攻坚的决策部署上来，展现出过硬的政治觉悟和时代担当。
发挥国企优势，实现精准扶贫。国企要想实现精准扶贫，必须立足实际，紧紧结合自身属性、管理模式、员工组成、业务特点，不断完善扶贫机制，提高扶贫工作的针对性和实效性。第一，发挥人才优势，精准确定对象。国有企业因其雄厚的综合实力和广阔的发展空间，吸引了许多优秀人才，要发挥好人才团队优势和多年的人力资源管理优势，通过有效、合规程序，进县入乡、进村入户、实地调查摸底，建立贫困村、户基本信息档案，采取党组织派驻第一书记到乡村、“部门（科室）+村（户）”等方式，按照“五个一批”扶贫要求，一村一策、一户一策制定扶贫计划和帮扶措施。第二，发挥资金优势，抓特色产业扶贫。将国有企业发展与贫困地区产业发展相结合，因地制宜培育当地种养、加工、物流、家政、旅游等特色产业项目，并且注重与当地农业合作社和农产品龙头企业的合作，扶持贫困人口参与度高的劳动密集型产业。逐步形成长效产业，增强贫困乡村的造血功能。第三，发挥平台优势，抓基础性、长效性扶贫。一是发挥国企项目、技术、管理优势，以精准扶贫基础性、长效性和普惠性为出发点，聚焦贫困地区落后的交通、水利、农电、学校、卫生、文化、居住等基础设施，切实改善贫困地区生产生活环境。二是要科学合理利用好贫困地区的水、电、油、气、煤炭等公共资源，融合发展一二三产业链条，建立精准扶贫长效机制，让贫困户在链条中长期受益。三是强化合作、搞好和扶贫地区的融合。国企在自身的项目建设和劳动用工方面，注重和地方的沟通和融合，为扶贫对象提供新的利润增长点。
强化后续管理，巩固扶贫成果。扶贫是场硬仗，也是必须打赢的攻坚战。随着2020年底脱贫目标期限的到来，国有企业在扶贫工作中也取得了一些好经验、好做法，形成了一批可复制、可推广的扶贫工作模式。但是，我们应该清醒地看到，要想巩固好成果、实现完善好目标任务，就必须完善机制，加强后续管理。一是建立监测评估体系。建立企业、政府、社会机构等联合监测调查评估办法，确保扶贫工作不走样。二是建立考核奖惩体系。把扶贫对象的项目和增收创收指标作为考核标尺，把扶贫对象生产生活环境的社会调查结果作为标尺，把扶贫地方政府和民意调查意见作为标尺，进行综合量化考核，奖优罚劣，确保扶贫效果的可持续性。三是后续管理要创新。持续做好投入、指导和服务等各项工作，巩固提高帮扶成果。四是加强对国企精准扶贫的宣传力度。及时树立“样板”，总结推广好经验、好做法，使国有企业在政治上有荣誉，社会上有地位，百姓中有口碑。
提高政治站位，担负时代责任。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须坚决贯彻党中央脱贫攻坚决策部署，助力打赢攻坚战，具有不可推卸的政治责任和社会责任。首先，这是历史地位决定的。国有企业的地位是由以公有制为主体的经济制度赋予的，无论是新中国成立初期，还是改革开放以来，国有企业在党的领导下，为我国的社会发展、科技进步、国防建设、民生改善等作出了历史性贡献，已经成为国民经济的中流砥柱。其次，这是国有企业性质决定的。国企作为生产资料归全民所有的公有制企业，同时具有市场主体和国家意志执行者的双重属性。所以，国企在深化改革、做大做强自身主体的同时，应当践行社会责任。再次，这是时代发展战略任务决定的。消除贫困、改善民生、实现共同富裕是全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴中国梦的重要任务和重要保障。面对大任，国企应当突出党委主体责任，践行“四个意识”，充分发挥独有的政治优势，将思想和行动统一到党中央脱贫攻坚的决策部署上来，展现出过硬的政治觉悟和时代担当。
发挥国企优势，实现精准扶贫。国企要想实现精准扶贫，必须立足实际，紧紧结合自身属性、管理模式、员工组成、业务特点，不断完善扶贫机制，提高扶贫工作的针对性和实效性。第一，发挥人才优势，精准确定对象。国有企业因其雄厚的综合实力和广阔的发展空间，吸引了许多优秀人才，要发挥好人才团队优势和多年的人力资源管理优势，通过有效、合规程序，进县入乡、进村入户、实地调查摸底，建立贫困村、户基本信息档案，采取党组织派驻第一书记到乡村、“部门（科室）+村（户）”等方式，按照“五个一批”扶贫要求，一村一策、一户一策制定扶贫计划和帮扶措施。第二，发挥资金优势，抓特色产业扶贫。将国有企业发展与贫困地区产业发展相结合，因地制宜培育当地种养、加工、物流、家政、旅游等特色产业项目，并且注重与当地农业合作社和农产品龙头企业的合作，扶持贫困人口参与度高的劳动密集型产业。逐步形成长效产业，增强贫困乡村的造血功能。第三，发挥平台优势，抓基础性、长效性扶贫。一是发挥国企项目、技术、管理优势，以精准扶贫基础性、长效性和普惠性为出发点，聚焦贫困地区落后的交通、水利、农电、学校、卫生、文化、居住等基础设施，切实改善贫困地区生产生活环境。二是要科学合理利用好贫困地区的水、电、油、气、煤炭等公共资源，融合发展一二三产业链条，建立精准扶贫长效机制，让贫困户在链条中长期受益。三是强化合作、搞好和扶贫地区的融合。国企在自身的项目建设和劳动用工方面，注重和地方的沟通和融合，为扶贫对象提供新的利润增长点。
强化后续管理，巩固扶贫成果。扶贫是场硬仗，也是必须打赢的攻坚战。随着2020年底脱贫目标期限的到来，国有企业在扶贫工作中也取得了一些好经验、好做法，形成了一批可复制、可推广的扶贫工作模式。但是，我们应该清醒地看到，要想巩固好成果、实现完善好目标任务，就必须完善机制，加强后续管理。一是建立监测评估体系。建立企业、政府、社会机构等联合监测调查评估办法，确保扶贫工作不走样。二是建立考核奖惩体系。把扶贫对象的项目和增收创收指标作为考核标尺，把扶贫对象生产生活环境的社会调查结果作为标尺，把扶贫地方政府和民意调查意见作为标尺，进行综合量化考核，奖优罚劣，确保扶贫效果的可持续性。三是后续管理要创新。持续做好投入、指导和服务等各项工作，巩固提高帮扶成果。四是加强对国企精准扶贫的宣传力度。及时树立“样板”，总结推广好经验、好做法，使国有企业在政治上有荣誉，社会上有地位，百姓中有口碑。
友情链接
版权所有：衡水市人民政府办公室农业信息中心 电话：0318-2681807 技术支持：衡水创新科技 备案号：冀ICP备11016521号-12
地址：衡水市桃城区育才南大街262号 邮编：053000