地还是那块地，可是土地上人们的思维已经变了；地已不是那块地，贫瘠的土地摇身一变也能生出“金”了。在近日召开的安徽省优秀村党组织书记座谈会上，三位来自基层的村党支部书记吐露心声、传经送宝，听听他们是如何带领村民向土地要红利走上致富路的。

　　讲述人：合肥市长丰县义井镇红桥村党支部书记、村委会主任　孟凡余
　　曾经的红桥村一半土地撂荒，村集体基本没有经营性收入，欠外债10多万元，农村讲媳妇的媒人都不愿意来，田荒、钱荒、人荒、村党组织软弱涣散。2023年，这个村集体自主种粮1.1万多亩，经营性收入首次突破千万元，收益超过200万元。
　　2016年，省里试点“三变”改革。在征得群众一致同意后，第二年争取到高标准农田整治项目，整理土地5421亩，新增耕地300亩。为了真正把政策落到实处，高标准农田建成后，村“两委”挨家挨户上门做思想工作，由村集体成立全县首家村土地股份合作社，推动折股到户，有效解决“有的抛荒不干、有的干了不合算”的问题，为规模化经营奠定了基础，通过集体经营实现了种好粮。
　　村土地股份合作社成立后，生产工作组怎么构成，谁来负责经营？如何做到“旱涝保收”？经过不断探索，村里找到了符合村情的路子。一是生产托管，统一经营。2019年夏天，村“两委”自己种大豆，结果不理想。后来，村集体引入农业生产社会化服务企业金丰公社，对5700多亩耕地进行“耕、种、防、收、售”全托管，同时聘请职业经理人参与经营管理，让专业人干专业事。二是市场经营，订单生产。为了适销对路，村“两委”既跑田头又跑市场，先后与荃银高科、北大荒、迎驾集团等公司签订了小麦、高粱长期种植订单，与福娃航天生态育种、墨禾苑生态农业等公司签订了航天大豆、航天芝麻等实验种植订单，做到产得好、卖得掉。
　　风险共担，做好保障。利用高标准农田的优势，说服金丰公社以每亩460元的较低价格签订托管协议，并明确每亩700元的保底收入条款。同时与国元保险洽谈合作，分别以每亩11元、每亩6元的价格为小麦、高粱购买种植保险。村“两委”以共赢为目标，为金丰公社协调灌溉用水、管理用工，发动党员群众做好庄稼看护，不当“甩手掌柜”。
　　规模化种植带来的真金白银让大家信心倍增，干劲越来越足，成效也越来越明显。2021年，确定了“引进来、走出去”的新目标。这两年，村集体先后引进企业兴办粮油加工厂，建成农事服务中心，把种植范围从邻村、邻镇拓展到了经开区空港新城，并在黑龙江依兰县订单收购水稻，在当地加工成大米销售。去年，除支付土地入股现金分红外，村里还拿出50多吨米面油，给每家每户实物分红。

　　讲述人：亳州市蒙城县岳坊镇戴尧村党总支书记、村委会主任　戴同阳
　　历史上的戴尧村以烧窑为生，一年只有半年粮，老百姓没有致富门路，被列为贫困村。如何带领老百姓摆脱贫困，成为村“两委”一班人日思夜想的心头大事。“穷思变，变则通”，村“两委”变心动为行动，赴浙江安吉县余村等地观摩学习“千万工程”经验，拓宽发展视野。主动对接高校，合作建立“产学研”基地，先后引进7名“土专家”“田秀才”，鼓励发展特色产业和开展自主创业。
　　如何让土地“活起来”一直困扰着全村人。村“两委”积极学习运用“千万工程”精准务实培育乡村产业的做法，依托沿涡河水资源优势大力发展产业，让村民的钱袋子渐渐鼓起来。
　　由于戴尧村地势低洼，旱不能浇，涝不能排，因此村里决心实施“旱改水”项目，流转土地发展“藕虾共作”“莲渔共养”等项目，建成了万亩莲藕基地。西瓜、蔬菜、中药材等一批特色产业也纷纷落地，给村里发展带来了前所未有的活力。
　　为提档升级延长产业链条，蒙城县积极响应“四个蹄子”追赶“四个轮子”的要求，村里也乘势而上，抓住机遇，依托引进的岳佳酱、肯多司等企业打造食品产业园，开展以莲藕和牛肉为主的深加工，夹肉藕盒等产品畅销长三角，打通了从田间地头、食品加工、电商物流最终到餐桌的全链条。
　　以“涡水文化”为主题，戴尧村连续举办耕读莲藕文化节，以节会友，吸引周边地区群众参观旅游。村里顺势成立了劳务服务公司，组织260余名村民参与市场化运作，让村民有事可做、有利可得。村级集体经济投入各类公益事业65万元、累计为农户分红21万元，让看得见的集体经济变为摸得着的共享红利。

　　讲述人：宿州市萧县白土镇张村党总支书记、村委会主任　陈波
　　张村过去资源少、底子薄，村民增收无路、致富无门，是全县典型的穷乡僻壤，老百姓戏称“山穷水尽”。2014年，借着脱贫攻坚的春风，村“两委”决定要“弱鸟先飞”，如今不仅实现了村集体经济从0到500万元的突破，还带动了285名低收入农户年均增收8000余元。
　　庄稼靠人管，人勤地不懒。乡村想要发展，土地是最大的资源。村“两委”把过去的“孬地”“荒山”变成了“聚宝盆”：一是盐碱地改成了优质田。张村地势低洼，部分土地不保墒、地力差，村里争取3000亩高标准农田建设项目，邀请安徽省农科院专家测土配方、改良盐碱地，疏浚沟渠1400米，改建生产路1280米，打通了农田水利“最后一公里”；二是贫瘠地种出了高产粮。推行党组织领办合作社，集约1100亩土地，通过科学施肥、统防统治、规模经营，有效提升了地力，去年夏秋两季亩产2300余斤粮食，较之前增产近30%；三是闲置地蹚出了致富路。利用废弃庭院和闲置土地，带领40户农户种植平菇，户均年增收3000元。在5000亩石头荒山上，建设全省规模最大的村级光伏电站，年增收100余万元。
　　培育优势，探索融合发展新路径。村“两委”认识到，村子要想持续稳步发展，必须培育壮大优势产业，走融合发展的路子。
　　做优金字招牌。新建1500平方米科研大棚，组建党员攻坚小组，采取“1亩地6棵树”种植模式和“三统一”管理办法，改良品种20余个，去年葡萄产量达45万斤，“阳光玫瑰”“春光”分获中国葡萄产业科技年会、长三角精品葡萄推介会银奖。
　　延长增收链条。新建240平方米冷库、2000平方米仓储物流中心，在建5000平方米葡萄工坊，实现保鲜贮存、分拣包装、精深加工“一条龙”服务，外地客商达成合作后即可提货，提升了效率，赢得了口碑。
　　打造流量热点。探索农文旅融合发展，打造“葡堤原乡”旅游观光示范园，推出“原乡大地艺术节”“萤火虫之夜”“葡萄采摘节”等特色农文旅主题活动。去年5月运营以来，吸引8万多人前来“打卡”，示范园火爆“出圈”，带动园内就业150余人，人均增收约2000元，示范园增收20余万元，拉动周边餐饮、住宿等行业增收40余万元。