省供销社构建新型组织经营服务网络提升为农服务能力
时间：2025-03-25 08:39:07 作者：石鹏飞 李元华 来源：河北经济日报
记者从河北省供销合作社获悉，全省供销合作社系统“补网强网用网”行动（下称“三网”行动）实现良好开局，初步形成“全省一张网，合作闯市场”的生动局面。省级龙头企业带动系统销售额达到总销售额的30%以上，建设区域仓储物流中心15家以上，实现农产品电商销售额150亿元，供销社自有品牌达到50个，全系统农业社会化服务规模达到6000万亩次以上，农资市场占有率达到50%以上。
2025年，全省供销合作社系统将继续在建体系、聚资源、创模式、强服务等方面持续发力，着力构建“覆盖全省、上下贯通、功能多元、平急两用、数字支撑、合作共赢”的新型组织经营服务网络，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台。
系统上下联动，做强一批龙头。在省级层面，加快与大型央企、国企和独角兽、瞪羚企业合作，形成一批在服务现代农业、现代流通、保供稳价中发挥骨干作用的省级企业。在市县供销合作社，集中打造一批综合实力强、运行模式新、辐射带动广的社有企业，在区域网络建设中发挥龙头带动作用。在网络建设薄弱县（市、区），通过省市供销合作社龙头企业业务下沉等方式，依托当地仓储、物流优势建设分支机构或与县级社有企业合作共建区域配送中心。
开展联合合作，全面铺点建网。加紧布点建网，推进“小网并大网”，尽快建成“全省一张网”。2025年每市建成1个以上区域性“平急两用”仓储基地，向城市社区和乡村延伸仓储物流服务。在主城区或较大乡镇建设供销好便利连锁店，在乡村建设供销惠民服务社，在城乡具有区位优势的区域布局供销好生活自贩机，在开展日用品下行、提升城乡居民消费体验的同时，引入农产品上行、生活应急、信息提供等综合服务功能。发挥省级龙头企业的主导作用，采取灵活多样的方式，加快发展物流配送体系，助力网络上下贯通。
建设数据平台，加强网络赋能。依托省数信集团建设“数字供销”平台，打破全省供销合作社系统上下和相关部门之间的信息壁垒，实现对农产品上行和工业品下行全过程数字化管理和服务。打造“全省供销系统一体化集采中枢”，与“数字供销”平台深度融合，实现“采购—销售—服务”闭环。2025年，集采平台商品要达到4000种以上。同时，在全省范围内推广“冀供惠”平台，由各市供销合作社负责统筹组织各县（区）供销合作社，向省社推荐所在地定点帮扶地区、脱贫地区优质特色农副产品等，与“数字供销”、集采平台无缝对接，实现“集采—直供—配送”全链路闭环。
实施“三品”战略，塑强供销品牌。加快推动选品和品牌建设工作，贴近农村消费理念和消费习惯，走亲民、惠农路线，创新研发一批富有河北供销特色、高性价比的“爆款”产品，合作推出一批统一标识、独有款式的流行快消品，联合集采一批质优价廉、大众认可的惠民直供品，推动功能性消费品下乡，提升供销社品牌影响力。
加大项目建设，增强网络实力。依托省种业集团和供销菜大师公司，联合市县企业，对接农产品生产基地建设现代农业园区、智慧供销农场、粮食仓储项目，开展农业社会化服务，对接大中专院校发展团餐配送和订单种植，构建从生产基地到餐桌的全链条供应体系。抢抓国家发行超长期国债政策机遇，建设一批农资仓储设施，发挥农资保供生力军作用。结合2025年专项债新增支持领域，积极谋划项目，参与大宗商品储运设施、重要商品骨干流通走廊和大宗资源配置枢纽内的流通基础设施等建设。抢抓“两新”政策机遇，扎实推动再生资源分拣中心项目建设，实现资源的高效回收与循环利用。
2025年，全省供销合作社系统将继续在建体系、聚资源、创模式、强服务等方面持续发力，着力构建“覆盖全省、上下贯通、功能多元、平急两用、数字支撑、合作共赢”的新型组织经营服务网络，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台。
系统上下联动，做强一批龙头。在省级层面，加快与大型央企、国企和独角兽、瞪羚企业合作，形成一批在服务现代农业、现代流通、保供稳价中发挥骨干作用的省级企业。在市县供销合作社，集中打造一批综合实力强、运行模式新、辐射带动广的社有企业，在区域网络建设中发挥龙头带动作用。在网络建设薄弱县（市、区），通过省市供销合作社龙头企业业务下沉等方式，依托当地仓储、物流优势建设分支机构或与县级社有企业合作共建区域配送中心。
开展联合合作，全面铺点建网。加紧布点建网，推进“小网并大网”，尽快建成“全省一张网”。2025年每市建成1个以上区域性“平急两用”仓储基地，向城市社区和乡村延伸仓储物流服务。在主城区或较大乡镇建设供销好便利连锁店，在乡村建设供销惠民服务社，在城乡具有区位优势的区域布局供销好生活自贩机，在开展日用品下行、提升城乡居民消费体验的同时，引入农产品上行、生活应急、信息提供等综合服务功能。发挥省级龙头企业的主导作用，采取灵活多样的方式，加快发展物流配送体系，助力网络上下贯通。
建设数据平台，加强网络赋能。依托省数信集团建设“数字供销”平台，打破全省供销合作社系统上下和相关部门之间的信息壁垒，实现对农产品上行和工业品下行全过程数字化管理和服务。打造“全省供销系统一体化集采中枢”，与“数字供销”平台深度融合，实现“采购—销售—服务”闭环。2025年，集采平台商品要达到4000种以上。同时，在全省范围内推广“冀供惠”平台，由各市供销合作社负责统筹组织各县（区）供销合作社，向省社推荐所在地定点帮扶地区、脱贫地区优质特色农副产品等，与“数字供销”、集采平台无缝对接，实现“集采—直供—配送”全链路闭环。
实施“三品”战略，塑强供销品牌。加快推动选品和品牌建设工作，贴近农村消费理念和消费习惯，走亲民、惠农路线，创新研发一批富有河北供销特色、高性价比的“爆款”产品，合作推出一批统一标识、独有款式的流行快消品，联合集采一批质优价廉、大众认可的惠民直供品，推动功能性消费品下乡，提升供销社品牌影响力。
加大项目建设，增强网络实力。依托省种业集团和供销菜大师公司，联合市县企业，对接农产品生产基地建设现代农业园区、智慧供销农场、粮食仓储项目，开展农业社会化服务，对接大中专院校发展团餐配送和订单种植，构建从生产基地到餐桌的全链条供应体系。抢抓国家发行超长期国债政策机遇，建设一批农资仓储设施，发挥农资保供生力军作用。结合2025年专项债新增支持领域，积极谋划项目，参与大宗商品储运设施、重要商品骨干流通走廊和大宗资源配置枢纽内的流通基础设施等建设。抢抓“两新”政策机遇，扎实推动再生资源分拣中心项目建设，实现资源的高效回收与循环利用。
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