构建“农业+土地+财务”数字化发展格局
时间：2025-12-17 09:42:58 作者：李峰 罗德润 来源：农民日报
从农业生产的“慧”种田到土地管理的“慧”管家，再到财务管理的“慧”管财，安徽农垦集团以三大数字平台为支撑，通过构建“智慧皖垦”三张网，打造数智化的农业全产业链。
智慧农业的运用，还体现在智慧灌溉方面。灌溉水田，龙亢农场通过智慧闸门、智能泵站实现水稻智慧灌溉，可大幅降低用工成本，节约用水30%以上。灌溉旱田，夹沟农场通过水肥一体化实现智慧灌溉，智能化喷灌机可有效提升玉米单产，实现节水节肥，每亩产量提升30%，节水20%。
北斗导航在农机领域的广泛运用，可实现从播种、植保到收割全程精准化作业，抢农时、提质量。大圹圩农场在智能插秧机装上北斗导航系统，机手通过北斗导航让自己“看”路，精度达到厘米级。
据农垦集团农业部门技术人员介绍，数字农业管理平台，可以借助“空天地人机”数据采集网络和五大核心功能模块，精准把控耕、种、管、收各环节作业质量；还能通过农业大数据中心实现“种、产、销、融”环节协同；并能辅助科学决策，利用农业四情监测系统和各类传感器，形成“数据采集-智能分析-决策执行”的闭环，基于实时数据，为种植方案调整、资源调配提供依据。平台将传统农业模式升级为“可感知、可分析、可控制”的智能化模式，为后续规模化、标准化农业发展奠定基础，助力农业现代化水平提升。
今年以来，农垦集团创新开发该平台及配套微信小程序，推动土地管理从“传统线下”向“数字智慧”转型。平台核心是全局可视化“驾驶舱”，将各农场分布、土地类型、使用现状、权属信息等核心数据，以地图模块化形式呈现，让管理者“一眼看清家底”。
平台效能体现在细节中，农垦集团资源开发部副部长万亮以华阳河农场为例演示：点击图标即可查看该场14.69万亩土地总量，精准标注3952.05亩地上附着物信息，历年高标准农田建设、复垦等项目地块位置也按年度清晰展示，为规划提供精准数据支撑。
此外，平台通过流程再造提升管理效能。内置“测距离、测面积”工具替代传统人工测量，线上审批功能打破“人工跑腿”壁垒，土地权属变更、指标交易等事项可在线发起、集团一键审批，大幅缩短业务流程。
借助该平台，农垦集团实现土地资源底图“一目了然”、业务“一网统管”、资产“一图到底”，为土地科学规划、高效利用和资产保值增值筑牢数据根基。
共享中心工作人员介绍，共享中心建立之前，费用报销时，需要层层传递纸质单据、手工录入和线下审批，一旦单据丢失或遗漏，追踪困难，处理周期较长。共享中心建立之后，可通过移动端或PC端，上传票据图片，填写报销信息，完成在线提交，就可随时随地通过系统实现在线审批。
财务共享平台运行以来，财务核算标准与审批流程实现统一，标准化水平和财务管理效率大幅提升；移动端应用同步推出，让财务处理效率显著提高；数据壁垒被彻底打破，推动财务业务从“分散处理”向“集中共享”转型，更实现了财务职能从“核算型”向“价值创造型”的深度转变，有效减少了重复劳动与人为差错，让财务对业务的赋能作用落到实处。
从生产端的精准耕种，到资源端的精细管理，再到决策端的数据赋能，安徽农垦集团以数智化转型为抓手，构建起“农业+土地+财务”三位一体的数字化发展格局，为建设江淮粮仓贡献农垦力量。
从“慧”种田到“慧”管田
日前，在安徽农垦集团数字农业管理平台展示中心，通过大屏幕可以看到龙亢农场万亩麦田里，巡田无人机正按照规划的航线自主监测作物长势，自动识别草情、病虫害……这是安徽农垦智慧农业建设的一个应用场景。智慧农业的运用，还体现在智慧灌溉方面。灌溉水田，龙亢农场通过智慧闸门、智能泵站实现水稻智慧灌溉，可大幅降低用工成本，节约用水30%以上。灌溉旱田，夹沟农场通过水肥一体化实现智慧灌溉，智能化喷灌机可有效提升玉米单产，实现节水节肥，每亩产量提升30%，节水20%。
北斗导航在农机领域的广泛运用，可实现从播种、植保到收割全程精准化作业，抢农时、提质量。大圹圩农场在智能插秧机装上北斗导航系统，机手通过北斗导航让自己“看”路，精度达到厘米级。
据农垦集团农业部门技术人员介绍，数字农业管理平台，可以借助“空天地人机”数据采集网络和五大核心功能模块，精准把控耕、种、管、收各环节作业质量；还能通过农业大数据中心实现“种、产、销、融”环节协同；并能辅助科学决策，利用农业四情监测系统和各类传感器，形成“数据采集-智能分析-决策执行”的闭环，基于实时数据，为种植方案调整、资源调配提供依据。平台将传统农业模式升级为“可感知、可分析、可控制”的智能化模式，为后续规模化、标准化农业发展奠定基础，助力农业现代化水平提升。
从“慧”管地到“慧”管理
近日，“安徽农垦土地资源一张图”智慧管理平台上线，农垦集团土地管理全面迈入“以图管地、以图管产、以图决策”的数字化新时代。今年以来，农垦集团创新开发该平台及配套微信小程序，推动土地管理从“传统线下”向“数字智慧”转型。平台核心是全局可视化“驾驶舱”，将各农场分布、土地类型、使用现状、权属信息等核心数据，以地图模块化形式呈现，让管理者“一眼看清家底”。
平台效能体现在细节中，农垦集团资源开发部副部长万亮以华阳河农场为例演示：点击图标即可查看该场14.69万亩土地总量，精准标注3952.05亩地上附着物信息，历年高标准农田建设、复垦等项目地块位置也按年度清晰展示，为规划提供精准数据支撑。
此外，平台通过流程再造提升管理效能。内置“测距离、测面积”工具替代传统人工测量，线上审批功能打破“人工跑腿”壁垒，土地权属变更、指标交易等事项可在线发起、集团一键审批，大幅缩短业务流程。
借助该平台，农垦集团实现土地资源底图“一目了然”、业务“一网统管”、资产“一图到底”，为土地科学规划、高效利用和资产保值增值筑牢数据根基。
从“会”管财到“慧”管财
经过系统性财务数字化建设，农垦集团已成功搭建起“双中心”核心架构，即财务共享中心和司库管理中心，构建起战略财务、共享财务、司库财务和业务财务“四位一体”的价值创造型财务管理组织体系，既为集团战略决策提供有力支撑，又为业务高效运营筑牢保障防线。共享中心工作人员介绍，共享中心建立之前，费用报销时，需要层层传递纸质单据、手工录入和线下审批，一旦单据丢失或遗漏，追踪困难，处理周期较长。共享中心建立之后，可通过移动端或PC端，上传票据图片，填写报销信息，完成在线提交，就可随时随地通过系统实现在线审批。
财务共享平台运行以来，财务核算标准与审批流程实现统一，标准化水平和财务管理效率大幅提升；移动端应用同步推出，让财务处理效率显著提高；数据壁垒被彻底打破，推动财务业务从“分散处理”向“集中共享”转型，更实现了财务职能从“核算型”向“价值创造型”的深度转变，有效减少了重复劳动与人为差错，让财务对业务的赋能作用落到实处。
从生产端的精准耕种，到资源端的精细管理，再到决策端的数据赋能，安徽农垦集团以数智化转型为抓手，构建起“农业+土地+财务”三位一体的数字化发展格局，为建设江淮粮仓贡献农垦力量。
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