立夏前的皖北，微风拂面，万亩良田掀起层层麦浪。在安徽省宿州市埇桥区的崖州湾国家实验室宿州粮油基地，由小麦与冰草远缘杂交培育的普冰系列小麦正在生长。这一突破性新种质由中国农业科学院作物科学研究所李立会团队创制，兼具高产、稳产、抗病等优良特性，有效破解了我国小麦突破性种质资源匮乏难题，为稳步提升粮食单产开辟了全新路径。
　　一块麦田，连接着国家战略与地方探索，也折射出一道现实考题：如何促进创新链、产业链、人才链深度融合，让科技成果更快走出实验室、走进田间地头？
　　作为农业大省和粮食主产区，安徽正主动破题。2025年8月，安徽省联合中国农业科学院、中国农业大学、西北农林科技大学、南京农业大学、华中农业大学5所国家级农业科研院校，组建“1+5”农业科技创新联盟（以下简称“联盟”），在农业科技协同创新与成果转化上先行先试。
　　联盟成立半年有余，运行机制逐步理顺、成效初显。近日，记者走进安徽一线探访，解码其如何打通科技到产业的“最后一公里”。

立足省情农情、顺应发展的战略选择

　　联盟落地安徽，绝非偶然，而是立足省情禀赋、契合农业发展实际的战略抉择。
　　2025年4月，农业农村部、科技部等七部门联合印发《关于加快提升农业科技创新体系整体效能的实施意见》，推进构建梯次分明、分工协作、适度竞争的农业科技创新体系。作为农业大省，安徽省委、省政府高度重视农业农村工作，锚定建设高质高效的农业强省目标任务，把农业科技创新摆在现代化建设的突出位置。2025年，全省农业农村局长会议部署聚焦打造“具有重要影响力的科技创新策源地”，因地制宜发展农业新质生产力。同年8月，联盟在合肥正式成立，聚焦高水平江淮粮仓建设、绿色食品、智能农业等重点领域发力。
　　联盟“1+5”创新模式内涵清晰、架构明确：“1”是由省农业农村厅牵头，以安徽农业大学为主要承接单位，整合省农业科学院、安徽科技工程大学等省内高校、科研院所及各地市农业科研力量，搭建省内统一高效、开放协同的本土创新平台；“5”是引入中国农业科学院、中国农业大学、西北农林科技大学、南京农业大学、华中农业大学5所国家级农业科研院校。
　　安徽省农业农村厅党组书记、厅长汪学军表示，联盟是将顶层设计转化为实操路径，把宏观部署细化为落地举措的重要抓手，也是落实中央及省委、省政府决策部署的战略性举措，更是推动全省农业科技创新体系整体效能提升的硬招实招。
　　联盟加快落地，同样源于现实发展的倒逼。安徽作为全国粮食主产区，粮食产量连续9年稳定在800亿斤以上，2025年达838.6亿斤，实现粮食“二十二连丰”，农业科技进步贡献率达67.5%。在粮食总产量保持稳定的基础上，稳步提升单产、突破关键核心技术，成为当前农业发展的重要任务。与此同时，省内高能级平台支撑不足、顶尖领军人才相对短缺等问题日益凸显。打破机构壁垒、在更高层级、更广范围统筹优化科技资源，成为突破发展瓶颈的必然选择。
　　更重要的是，联盟的建立有着深厚的合作基础。长期以来，5所国家级院校已在皖设立试验示范基地超过20个，合作实施科研项目近60项，院士专家常态化下沉一线进行技术指导。安徽地跨多气候带、多流域的农业格局，也为技术集成与成果转化提供了丰富场景。
　　“联盟是在长期合作基础上的全面升级，可谓瓜熟蒂落、水到渠成。”安徽省农业农村厅科学技术处处长韩立生表示。

　　自成立之初，联盟便明确两大核心目标——汇聚优质人才与科技资源，加速农业科技成果在皖转化落地。围绕这一目标，一套涵盖空间载体、运行机制、资金保障的支撑体系同步推进。
　　“为确保联盟不是‘纸上联盟’‘挂牌联盟’，我们严格按照有机构、有人员、有场地、有经费、有机制、有项目的‘六有’标准，推动联盟实体化、常态化运行。”安徽农业大学党委常委、副校长，联盟秘书处常务副秘书长江海洋介绍。
　　首先是把“组织”落实到具体人和空间上。联盟依托安徽农业大学设立秘书处，成立办公室和职能科室，作为日常运转的总部。同时，在合肥市庐江县建设3万平方米的产教融合中心，打造集科研攻关与成果转化于一体的创新综合体，为创新团队入驻、技术孵化落地提供空间保障。
　　在此基础上，联盟进一步健全下沉机制，结合不同区域、不同产业的发展需求，构建起“分中心+分院+分盟”的一体化运行架构。在地市设立“分中心”负责统筹协调，在市域科研平台设立“分院”承接具体攻关任务，在细分产业领域组建专业“分盟”，开展联合攻关和成果转化。通过这一架构，有效打破以往科研机构分散作战的格局，推动科技资源围绕产业需求快速集结、协同发力。
　　机制之外，配套的制度也在同步落地。近期，《联盟分中心、分院、分盟管理办法（试行）》正式出台，对各级平台的职责任务、运行管理、考核激励等作出全面规范。同时，联盟工作被纳入省乡村振兴考核指标体系，对工作成效突出的地市，在项目承接、资源对接、基金支持等方面予以倾斜激励，强化激励导向。
　　如果说机制让科技资源“转起来”，那么资金保障则让成果“落得下”。围绕成果转化关键环节，联盟牵头设立“安徽农业科技创新联盟成果转化基金”，总规模达10亿元，重点支持联盟内形成的前沿技术和优质早期成果产业化。
　　“基金坚持投早、投小、投硬科技，目前已遴选出一批优质项目，一旦完成基金备案即可快速投入，最大限度缩短从科技成果到实际产业的转化周期。”安徽农业大学社会合作处处长、联盟秘书处办公室主任谈应权表示。

　　在中国农业大学宿州研究院成果转化中心的墙上，“教授工作站”“微壤生物科技小院”等荣誉标识依次排开，记录着校企协同创新不断深化的足迹。作为依托企业建设的成果转化平台，这里既是科研力量下沉的一线阵地，也是技术走向产业化的重要载体。
　　楼慧强正是这一平台上的重要参与者。作为中国农业大学生物学院副院长，同时也是联盟选聘的首批科技副总，他带领团队入驻安徽新熙盟生物科技有限公司，围绕大豆根瘤菌、联合固氮菌等生物固氮技术开展成果转化与产业化推广。
　　“过去不少优质科研成果‘锁在冰箱里’，难以落地田间、服务生产。”楼慧强深有感触。依托联盟搭建的平台，他带领团队与企业联合攻克高密度发酵等关键技术难题，整合联盟内微生物肥料领域优势力量，成功研发系列生物固氮产品，并在大豆、小麦、水稻等作物上推广应用。目前，该技术已辐射全国17个省份，示范推广面积超过1000万亩，实现化肥减量10%~20%、作物增产5%~15%。“农业绿色发展是一项系统工程，单打独斗难有突破，协同创新才是出路。”他说。
　　从“成果沉睡在实验室”到“大田里落地见效”，这一转变，正是联盟运行以来最直观的变化——科研力量由分散走向协同，成果转化效率持续提速。
　　在育种一线，这种变化已是可感可知。安徽农业大学选育的国审小麦新品种“安农98”，正是跨单位联合攻关的标志性成果。由马传喜教授带领团队联合中国农业大学开展品质改良研究，联合中国农业科学院作物科学研究所进行种质资源鉴定，并与西北农林科技大学、南京农业大学开展多病害合作育种，最终实现产量、抗性、品质的协同提升。依托联盟推广体系，该品种快速实现规模化应用，成为推动安徽小麦单产提升的重要良种支撑。
　　变化同样体现在企业端。安徽华成种业股份有限公司董事长刘良柏表示，过去科研资源分散、校企对接成本高、转化周期长，如今通过联盟精准链接国家级科研资源与地方产业需求，创新链条明显缩短。企业依托联盟加快品种选育和技术产业化进程，同步引入高校专家担任科技副总，推动创新链、产业链、人才链深度融合、同向发力。
　　据悉，下一步，安徽将持续深化联盟建设，开展“市县行”系列活动，推动科研力量加速下沉、服务触角不断延伸。在充分发挥联盟优势、加快推进农业科技成果转化的基础上，进一步在更大范围链接资源，强化协同创新能力，提升科技支撑水平，为农业强省建设和乡村全面振兴注入更强动力。